开发团队中安全成熟度的重要性
大多数组织仍在努力强调安全是软件开发生命周期(SDLC)的一个关键要素,很少有人能够征服强大的DevSecOps方法。 对许多人来说,优先考虑功能和发布期限仍然优先于安全。这带来了一些影响,包括昂贵的数据泄露的风险增加,以及在团队筛选安全票据和返工时生产力下降。
因为当涉及到消除软件漏洞的风险时,开发人员是第一道防线,所以企业必须考虑提高其开发团队的成熟度。但这引起了一些问题。
一个组织如何评估其开发团队的安全成熟度?如何设置安全成熟度路线图,而不是看起来不可能完成的任务?如何让你的开发人员参与并激励他们提高安全成熟度?
我们利用来自Secure Code Warrior "开发者驱动的安全状况调查 "的见解来了解这些问题的答案,并利用我们的世界级客户服务团队来发现其他组织正在做什么来寻找答案。
如何提高开发团队的安全成熟度?
在提高安全成熟度方面,没有两个组织是相同的,有许多变量需要考虑,这些变量会影响公司在向左转的努力中取得成功。这样做的人有很多好处--包括更快地创建和发布漏洞较少或没有漏洞的代码,这反过来又减少了昂贵的返工,并最终降低了风险。
那些取得进展的组织有一个明确的计划,并得到管理层的支持,还有一个有凝聚力的方法来不断提高安全成熟度,其中包括(除其他事项外)。
- 定义安全成熟度基线
- 评估团队的安全成熟度
- 识别关键的安全弱点
- 建立一个积极的安全文化
查看我们的新白皮书 开发团队中安全成熟度的重要性来深入了解一下。
- 什么是开发团队的安全成熟度,为什么它很重要?
- 开发团队的安全成熟度的不同阶段和特点是什么?
- 在开发团队中建立安全成熟度需要什么?


大多数组织仍在努力强调安全是软件开发生命周期(SDLC)的一个关键要素,很少有人能够征服强大的DevSecOps方法。 对许多人来说,优先考虑功能和发布期限仍然优先于安全。这带来了一些影响,包括昂贵的数据泄露的风险增加,以及在团队筛选安全票据和返工时生产力下降。
因为当涉及到消除软件漏洞的风险时,开发人员是第一道防线,所以企业必须考虑提高其开发团队的成熟度。但这引起了一些问题。
一个组织如何评估其开发团队的安全成熟度?如何设置安全成熟度路线图,而不是看起来不可能完成的任务?如何让你的开发人员参与并激励他们提高安全成熟度?
我们利用来自Secure Code Warrior "开发者驱动的安全状况调查 "的见解来了解这些问题的答案,并利用我们的世界级客户服务团队来发现其他组织正在做什么来寻找答案。
如何提高开发团队的安全成熟度?
在提高安全成熟度方面,没有两个组织是相同的,有许多变量需要考虑,这些变量会影响公司在向左转的努力中取得成功。这样做的人有很多好处--包括更快地创建和发布漏洞较少或没有漏洞的代码,这反过来又减少了昂贵的返工,并最终降低了风险。
那些取得进展的组织有一个明确的计划,并得到管理层的支持,还有一个有凝聚力的方法来不断提高安全成熟度,其中包括(除其他事项外)。
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- 在开发团队中建立安全成熟度需要什么?

大多数组织仍在努力强调安全是软件开发生命周期(SDLC)的一个关键要素,很少有人能够征服强大的DevSecOps方法。 对许多人来说,优先考虑功能和发布期限仍然优先于安全。这带来了一些影响,包括昂贵的数据泄露的风险增加,以及在团队筛选安全票据和返工时生产力下降。
因为当涉及到消除软件漏洞的风险时,开发人员是第一道防线,所以企业必须考虑提高其开发团队的成熟度。但这引起了一些问题。
一个组织如何评估其开发团队的安全成熟度?如何设置安全成熟度路线图,而不是看起来不可能完成的任务?如何让你的开发人员参与并激励他们提高安全成熟度?
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在提高安全成熟度方面,没有两个组织是相同的,有许多变量需要考虑,这些变量会影响公司在向左转的努力中取得成功。这样做的人有很多好处--包括更快地创建和发布漏洞较少或没有漏洞的代码,这反过来又减少了昂贵的返工,并最终降低了风险。
那些取得进展的组织有一个明确的计划,并得到管理层的支持,还有一个有凝聚力的方法来不断提高安全成熟度,其中包括(除其他事项外)。
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大多数组织仍在努力强调安全是软件开发生命周期(SDLC)的一个关键要素,很少有人能够征服强大的DevSecOps方法。 对许多人来说,优先考虑功能和发布期限仍然优先于安全。这带来了一些影响,包括昂贵的数据泄露的风险增加,以及在团队筛选安全票据和返工时生产力下降。
因为当涉及到消除软件漏洞的风险时,开发人员是第一道防线,所以企业必须考虑提高其开发团队的成熟度。但这引起了一些问题。
一个组织如何评估其开发团队的安全成熟度?如何设置安全成熟度路线图,而不是看起来不可能完成的任务?如何让你的开发人员参与并激励他们提高安全成熟度?
我们利用来自Secure Code Warrior "开发者驱动的安全状况调查 "的见解来了解这些问题的答案,并利用我们的世界级客户服务团队来发现其他组织正在做什么来寻找答案。
如何提高开发团队的安全成熟度?
在提高安全成熟度方面,没有两个组织是相同的,有许多变量需要考虑,这些变量会影响公司在向左转的努力中取得成功。这样做的人有很多好处--包括更快地创建和发布漏洞较少或没有漏洞的代码,这反过来又减少了昂贵的返工,并最终降低了风险。
那些取得进展的组织有一个明确的计划,并得到管理层的支持,还有一个有凝聚力的方法来不断提高安全成熟度,其中包括(除其他事项外)。
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资源
安全技能基准测试:简化企业安全设计
寻找有关 "按设计确保安全 "计划成功与否的有意义的数据是众所周知的难题。首席信息安全官(CISO)在试图证明投资回报率(ROI)和安全计划活动在人员和公司层面上的商业价值时,往往会面临挑战。更不用说,企业要深入了解自己的组织是如何以当前的行业标准为基准的,更是难上加难。美国总统的《国家网络安全战略》向利益相关者提出了 "通过设计实现安全和弹性 "的挑战。让 "按设计保证安全 "计划发挥作用的关键不仅在于为开发人员提供确保代码安全的技能,还在于向监管机构保证这些技能已经到位。在本演讲中,我们将分享大量定性和定量数据,这些数据来自多个主要来源,包括从超过 25 万名开发人员那里收集的内部数据点、数据驱动的客户洞察力以及公共研究。利用这些数据点的汇总,我们旨在传达一个跨多个垂直领域的 "按设计保证安全 "计划的现状。报告详细阐述了这一领域目前未得到充分利用的原因、成功的技能提升计划对降低网络安全风险的重大影响,以及消除代码库中各类漏洞的潜力。