重新思考组织结构中的软件问题

在他们职业生涯的某个阶段，每个人可能都见过那些界定谁向谁报告的组织结构图。有时也被称为组织结构图，它是一个有用的工具，让人们知道谁为他们工作，谁是他们的老板。例如，在一个典型的组织结构图中，一个编码组的负责人可能向产品开发总监报告，而后者又向创新副总裁报告。谁没有看过这些图表，试图找到他们个人的小块地方？